Digital Shift KZ

Старт 4 апреля

Общая продолжительность
программы – 2 месяца

4 модуля

За время обучения вы пройдете полный
курс по цифровой трансформации

ICDT & Университет NARXOZ

Основатели программы – международные
организации с опытом в обучении более 20 лет

О программе

Научитесь делать цифровую трансформацию бизнеса и зарабатывать даже в периоды высокой турбулентности. Пройдите 4 модуля программы в сопровождении ведущих экспертов, получите доступ в сообщество цифровой трансформации стран ЕврАзЭС!

Преподаватели – эксперты

Стоимость личной консультации преподавателей в совокупности превышает стоимость курса

Личные консультации

Эксперты-практики дают индивидуальные ответы на конкретные вопросы о вашей ситуации и бизнесе

Нетворкинг

Сильное комьюнити, модераторы курсы и практика

Скачать презентацию о программе

Цель обучения

Визионерское мышление

Способность видеть новые деньги для компании, принимать нестандартные решения, на которые раньше не было ресурса

Новое видение

Цифровая трансформация поможет вам снизить риски и увеличить оборот в условиях нестабильной экономики

Нетворкинг

Погружение в среду сильного сообщества практиков: менторство, обратная связь, потенциальные партнеры и команда

Прозрачная экономика

Возможность заранее просчитать окупаемость вложенных  в трансформацию инвестиций

Переход на другой уровень

Понимание, как провести цифровую трансформацию максимально быстро  и безболезненно  для бизнес-процессов

Для кого программа?

Собственники и СЕО

Смогут перейти на актуальную цифровую бизнес-модель, перестроить команду, открыть новые мощности компании и зарабатывать больше

Топ-менеджеры

Смогут ориентироваться в мире цифровых технологий, выбирать только рабочие направления и влиять на ключевые процессы развития компании

CDTO — chief digital transformation officer

Смогут разобраться с содержанием цифровой трансфомации, формировать проекты и обосновывать бюджеты на них

CPO, Digital- и product-менеджеры

Смогут понять суть процесса цифровой трансформации и возможность влиться в среду ТОПов и СЕО с предложением новых путей развития

Вы изучите кейсы

Содержание программы

1 Модуль

Цифровая бизнес-модель

4 – 6 апреля 2024 г.

Блоки знаний :

Контекст цифровой трансформации
Концепция сервисной бизнес-модели
Клиентоцентричная организация. Практические инструменты:

карта пути (CJM), blueprint map

От бизнеса к экосистеме
Оптимизация бизнеса за счет цифровых инструментов

Артефакты проектной работы :

Гипотеза о новой бизнес-модели компании и план ее трансформации
Изменение клиента и CJM

Нурлан Утенов

Ex-CDTO «Казмунайгаз»

Денис Кочергин

Президент и основатель «Ярмарка мастеров»

Игорь Кириченко

CEO Naumen

Егор Маслов

Заместитель CEO по трансформации Petropavlovsk PLC

Александр Доманицкий

Директор по стратегии ABAGY, ех-генеральный директор Emex

Цифровой актив

25 – 27 апреля 2024 г.

Блоки знаний :

Управление данными в организации
ИТ-структура компании
Ключевые технологии цифровой трансформации
Подходы к импортозамещению
Продвинутая аналитика и стратегия искусственного интеллекта
Цифровой производственный конвейер devOps

Артефакты проектной работы :

Концепт цифрового актива: структура технологических решений компании и план технологической трансформации.

Дмитрий Цой Президент «DAMA KZ»

Виталий Ли

Генеральный директор ОО «Центрально-Азиатское объединение
профессионалов кибербезопасности»

Павел Мягких

Директор по большим данным сети гипермаркетов «Лента»

Алексей Макин

CEO red_mas_robot

Цифровая компания

Алевтина Тинас CDO Tele2

Блоки знаний :

Продуктовый подход. Команда цифрового продукта.
Роль Владельца продукта
Построение функции Data- офисе
Управление качеством данных
Модель управления цифровой трансформацией. Экономика

Артефакты проектной работы :

Проект новой организационной структуры, управленческих подходов и фреймворков и план организационной трансформации.

16 – 18 мая 2024 г.

Виктория Краснова
Директор по цифровой трансформации GlowByte

Роман Рабинович

Основатель Neuromap.tech

Андрей Духовный

Разработчик функции моделирования в Казначействе Сбербанка

Алексей Макин

CEO red_mas_robot

Цифровая культура

Олег Бунин
Генеральный директор студии разработки высоконагруженных интернет-проектов "Онтико"

Артемий Анцупов
Партнер ScrumTrek

30 мая — 1 июня 2024 г.

Блоки знаний:

Управление командами
Построение технобренда
Проектное управление vs продуктовое управление. Гибкие методологии.
Objective key results

Артефакты проектной работы:

Гипотеза о новых нормах и представлениях сотрудников.
План по трансформации культуры
Финальная сборка проекта цифровой трансформации компании

Алексей Макин

CEO red_mas_robot

Подать заявку на поступление

Заполните анкету регистрации на нашем сайте, задайте интересующие вас вопросы

Получите приглашение на собеседованиe

С вами свяжется наш менеджер, направит вам презентацию и пригласит на собеседование

Оплатить участие

Выберите свою опцию участия и оплатите обучение

Пройдите собеседование

Пройдите интервью с командой программы для дальнейшего участия в программе

Как поступить?

Подать заявку на поступление

Заполните анкету регистрации на нашем сайте, задайте интересующие вас вопросы

Получите приглашение на собеседованиe

С вами свяжется наш менеджер, направит вам презентацию и пригласит  на собеседование

Пройдите собеседование

Пройдите интервью с командой программы для дальнейшего участия в программе

Оплатить участие

Выберите свою опцию участия и оплатите обучение

Подать заявку на поступление

Результаты для участников по итогам обучения

Компетентное представление о цифровой компании

Реалистичные ожидания от цифровой трансформации для своего бизнеса. Планирование роста в условиях ограничений

Сокращение срока цифровой трансформации

Методология, которая позволяет сократить срок запуска цифровых проектов и повысить их приживаемость

Коммьюнити

Сильное сообщество практиков цифровой трансформации, где всегда можно получить совет, поддержку, найти партнеров и команду

Финансовый результат

Расчет экономического эффекта от вложенных инвестиций и внедрения проекта

Эффект

Навык видеть новые деньги для компании и рассчитать бизнес-кейс, как их заработать

Хочу цифровую трансформацию

С нами прошли обучение команды и СDTO

Руководители программы

Исполнительный директор Центра Цифровой Трансформации Сколково

EDtech, FinTech, стратегия и оргконсультирование

Николай Верховский

Максим Михалев

За 11 лет разработал и провел около 100 интегрированных образовательно-деятельностных программ - каждая продолжалась от 6 до 8 месяцев и состояла из 4-8 модулей ( 1 модуль - 4-3 дней). Методологически сопровождал разработку около 1000 проектов развития. Общее количество участников прошедшей программы составляет около 6000 человек

В настоящее время в качестве бизнес - консультанта помогает компаниям находить новые направления развития бизнеса, формирует стратегию и бизнес - план, организует стратегические и проектные сессии, запускает продукты для корпораций с нуля, собираю и развиваю команды. Сертифицированный трекер ФРИИ и Академии трекеров

Академический директор и ведущий всех модулей

Со - ведущий программы

Регистрация

Контакты